乱军丛中，真爱者得天下

——专访心元儿童之家总裁　张爱民

　　从2011年底开始，心元教育下属的“心元儿童之家”在杭州、上海推出面向社会开放的系列公益讲座，越来越火爆，受益的家长也越来越多。2013年3月，心元邀请了新浪网评出的“2012年度中国榜样家长”王人平、小巫两位做客杭州，分享了宝贵的育儿经验。4月、5月，心元主办的P.E.T（父母效能训练）公益课程先后在上海、杭州推出，反响热烈。

　　2008年底，心元教育在杭州成立，严格秉承玛丽亚•蒙台梭利博士的教育理念和方法，专注于0-6岁阶段的婴幼儿教育。借助连锁、直营模式，心元在发展上并没有单纯追求数量，目前在杭州、上海只有5家分部，但在早教、幼教领域，尤其是全国的蒙氏教育圈子里，已经越来越有影响力。

　　不间断做大型公益讲座的心元，被评为杭城最正宗蒙氏教育机构的心元，其执掌人张爱民先生是如何投身幼儿教育、如何看待行业现状、如何规划未来图景的呢？本期中国育婴网《百名婴童领军人物》系列专访，让您近距离了解一个心怀大爱、投身幼教的行业领军人。

从投资总监到学前教育机构掌门人

　　“为了女儿，投身幼教，追随蒙台梭利博士，融合中华传统文化。”在新浪微博的签名栏里，张爱民是这样定位自己的。

　　1995年，张爱民以山东省普通文科第一名的成绩考入北京大学国际经济专业，毕业后11年一直从事投资银行和私募股权投资（PE）工作。直至2010年9月，出于对教育事业的热忱和对女儿的爱，他毅然放弃了收入丰厚的PE投资总监的职位，加入了心元。

　　说到其中的机缘，他说深刻记得这样一个场景：2010年上半年，当时仍在PE工作，到杭州考察心元（作为潜在的投资对象），看到IC班（独立行走到3岁的班级）里，一个2岁左右的小女孩，自己从食物自备区拿了一盒酸奶打开来吃，弄得脸上、下巴上都是，另外一个差不多年龄的小女孩看到后，主动去拿桌上的纸巾帮她擦脸。“这个场景深深打动了我，因为，我对自己女儿的期望就是这样：一方面，她的天性得到尊重，个性充分发挥；另一方面，她能懂得尊重、关爱别人，与人和谐相处。我相信这样的孩子将来既能获得世俗意义上的‘成功’，也能找到内在的真正‘幸福’。”

　　这天在蒙氏教室里亲眼目睹的事，也让张总想起1998年在北大曾经读过的一本书——《学习的革命》，其中介绍了100多年前蒙台梭利博士创立的这套教育方法的有效性。

　　而更加让他下定决心放弃PE的优厚待遇、投身幼儿教育，是在中欧商学院读EMBA期间的最后一堂课，教授播放的一段视频：“Life is short. Live, love, learn, leave a legacy … （人生很短，好好活着，去爱，不断学习，遗泽后世）。”“不知道为什么，这段文字深深触动到了我的内心。虽然做PE投资的收入很高，物色到优秀的企业、投资并帮助其上市，也是很有意思的事，但内心深处的成就感却越来越不强了。特别是2008年年底，自己当了爸爸之后，越来越觉得，对于孩子的早期教育，是更加值得做、更有长远意义的‘投资’。对于个人家庭而言，国家、社会而言，都是如此。”
 

不忘初心，用心就能赢得认可

　　人生短短，会遇到很多十字路口，放弃在投资行业十多年的努力成果，转入到幼儿教育领域，一切从零开始，这不仅仅需要勇气，它考验的是一个人的眼光和魄力。

　　在一个并不熟悉的领域创业，张总回想起来很是感慨：“刚加入心元的那段日子里，事必躬亲，投入大量时间和精力，遇到的困难也很多。本来家在上海，为此搬到了杭州，组建团队、落实融资、培训老师、确定营业场所、装修等等，很多细节需要考虑。创业第一年，体重从141斤一路掉到114斤，很久没见的朋友遇到我都很惊讶，第一句话往往是‘你瘦了！头发怎么白了那么多？’确实很辛苦，我们很多同事都很辛苦。但同时又乐在其中，因为从内心深处喜欢孩子，热爱蒙氏教育，而且每天都在学习、成长。”

　　为了第二天的讲座，搜集资料、熬夜写PPT是常有之事。然而，无论多累，站在讲台上给同事或家长做分享的张爱民总是精神抖擞，对教育事业满怀激情。每当遭遇困难、挫折时，他都希望自己和团队“不忘初心”，问问自己，当初是出于什么样的考虑，才选择来做这份事业的。“的确，只要用心坚持，幼儿教育本身可以逐步盈利，但绝对不能‘急功近利’，因为生命早期的教育，事关孩子的一生，甚至整个的家庭和社会。所以，从业者不可不慎。”

　　就是凭借这份真挚的心，心元儿童之家不断向前发展。张总说，回首过去，孩子的成长变化、家长的坚定支持，让他满怀感恩。“心元一开始只是半日班，家长看到孩子的变化后问我们，孩子能不能在这里吃午饭、睡午觉呢？然后，我们增加了全日班。伴随着孩子的成长，家长们又问，心元能不能开3岁以上的班？为了家长的需求，我们创造办学条件、招聘老师，开了3-6岁的Casa班。现在，越来越多的家长还希望我们将来能够开出小学。惟有全心投入、持续努力，才能不负家长的信任和重托啊！”

　　心元儿童之家的努力，得到了孩子和家长的认可，乃至社会各界的支持。心元与北京师范大学、华东师范大学、浙江大学都建立了密切合作关系，并参与了中国教育学会发起的、教育部国家级重点课题“蒙台梭利思想与中国文化相融合”。“心元”品牌推出不到两年，已经成为中国最有影响力的蒙氏教育品牌之一，这是让心元所有同事最感到自豪、欣慰的。

幼儿教育之于心元是“良知教育”

　　孩子是家庭的希望，社会的未来。在中国0-6岁儿童约有一亿多，占世界同龄人口的五分之一。但我国幼儿教育的数量不仅不能满足庞大的适龄儿童的教育需求，教师队伍严重不足，从业者素质有待提升，教育质量难以监管等因素还使得我国当前整体的幼儿教育水平低下。

　　对于这一行业现状，张总表示：“目前早教、幼教行业的确鱼龙混杂，良莠不齐，这两年甚至屡屡爆出虐待儿童、体罚儿童的新闻。一方面，历史上国家、政府对幼儿教育的重视不够，投入不足，导致很多人认为读幼儿师范、当幼儿园老师的社会地位不高；另一方面，因为越来越多的家长日益重视孩子早期教育，很多纯粹为了赚钱的机构、个人涌入这个市场，对于老师招聘筛选、素质提升力度不够，也加剧了这个状况。但是最根本的，我觉得还是我们的教育体制本身，并不是真正从人性出发，着眼于‘人性’的充分发挥，致力于真正的‘人的全面发展’。这是上到国家领导人、下到幼教从业者需要不断反思的问题。”

　　如何保障幼儿教育的质量，使之更加适宜并促进儿童和社会的发展，是当代幼儿教育面临的最大挑战。张爱民强调：“民办的幼儿教育是可以赚钱的，但是决不能把赚钱放在首位。如果只是为了赚钱，大可不必来做幼儿教育，因为这个行业的确很辛苦，很多其他行业赚钱可以更快、更多。最最重要的，我觉得还是‘初心’——是基于怎样的‘发心’、‘发愿’，为了什么目的，来做幼儿教育的？我们有很多同事并不是学幼教专业的，但出于对孩子的爱（有不少已经为人父母）、对蒙氏理念的认同，而加入了心元。大家的共识是，在心元所做的，是一项‘良心’事业，是需要用心投入、真心付出的。”

　　心元非常重视企业文化、团队建设和组织学习。企业的核心理念是“修己立人，止于至善”，致力于打造一个包括孩子、家长、员工、乃至社会各界在内的真正的“学习社群”。张爱民说：“2012年，我们花了400多万培训老师，心元的主教老师都经过AMI（国际蒙台梭利协会）长达7、8个月专业培训。此外，我们还组织各类团队建设、集体学习活动，以不断增强组织凝聚力，提升所有同事的整体素养。”
 

心元的核心竞争力：“浸润式”的学习，不“蒙事”

　　心元跟市场上绝大部分早教机构的区别是很明显的，现在俗称的“早教”大都是课程式，家长一次交几千块钱、上万块钱，通常周末带着孩子去，上大约一小时的课程，而心元是全日制托管的形式，每周一到周五，早晨8:30家长把孩子送来，下午把孩子接走。张总说，这样孩子可以长时间在蒙氏环境中持续、专注地“工作”，从而才有“浸润式”的学习效果。

　　从1907年第一个“儿童之家”在意大利罗马创立，蒙台梭利教育已经有100多年的历史了，在国外造就了众多的社会精英。著名心理学家弗洛伊德曾在给蒙台梭利的一封信中写道：“您的教育方法如果在全世界得以推广的话，世界上就没有我所谓的‘病人’了。”很多学者认为，一个人成年后的性格、行为方式，甚至事业的“成功”和生活的“幸福”，都可以追溯到童年的经历尤其是早期的教育。

　　市场上打着“蒙氏”旗号的早教机构层出不穷，有些机构甚至买了几套教具就开蒙氏班了，这类现象造成了家长和学术界的质疑：到底是“蒙氏”还是“蒙事”？

　　张总介绍到：心元目前规模不大，杭州4家、上海1家，到秋天全部满员也不过500个孩子。因为已经建立了良好的口碑，心元现在并不担心生源，但是，对于市场上“蒙氏”鱼龙混杂的状况，张总还是颇有忧虑。“如果是假的蒙氏，甚至还不如传统体制的教育。做教育是一个良心活，衷心希望这能够成为所有同行的共识。对于家长而言，鉴别是否真正蒙氏机构的关键，在于师资培训。目前，AMI（国际蒙台梭利协会）和AMS（美国蒙台梭利协会）的师资培训，在全球范围内是最具权威性的。”

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